愛合購上線不到3年的時間，2009年營業額即達6億元，兩個年輕人在沒有太多資源的支持下，卻放棄百萬年薪，一頭栽進網路創業，並在短短的時間內大成功！Sweet100年終特別場在資策會科服大樓舉辦，現場座無虛席，１個小時的講座、加上1個小時的問答，聽眾滿載而歸。
「在IBM工作，可以清楚預見20年後的自己大概過什麼樣的生活，而那樣的生活不是我想要的。」放棄高薪、投入未知的網路創業需要很多勇氣，愛合購創辦人暨總經理劉謦豪分析：因為如果沒有努力過，就會有遺憾！
劉謦豪回憶，在IBM工作時，有一個資深同事老是覺得工作不快樂，常常抱怨如果當年出來創業，是不是一切都不同了？另一個同事則是每天工作都很開心、滿足現況，因為他是創業失敗後，又回來當上班族的。劉謦豪語重心長的跟現場的上班族喊話：你正過著你想要的生活嗎？如果不是，跨出第一步吧！
如何跨出創業的第一步？
「我的親戚大部分都是做生意的，我從小就耳濡目染，有創業的念頭，畢業後進IBM上班，發現大公司多缺乏『熱情』」，有你沒你似乎沒有差別。」劉謦豪後來跟研究所同學、也就是後來愛合購的創業夥伴張國俊討論辭職創業的可能性，後來張國俊便率先離職創業去了，劉謦豪反而還留在IBM，遲遲無法跨出那一步。
一年後，張國俊回來找劉謦豪一起創業，就這樣劉謦豪開始了他的創業之路。有人問道：愛合購網站有一段滿長的時間是沒有營收的，創業之初，是否有設一個停損點？劉謦豪說，原本資本額200萬元，並設定等錢燒光後還沒有成功，就乖乖回去上班。他回想當初的決定，有無很棒的點子或是雄厚的資源，不是他放棄穩定薪水出來創業最大的考量因素，「就是要創業」的一個衝動，才是他跨出第一步的動力。
專心做一件事，比較容易成功
劉謦豪一開始創業並不是做愛合購，而是做可以線上訂餐的Foodex，從一開始做網站到不斷的測試完成後已經過了大半年，卻在上線不久後便關門大吉。劉謦豪以為良好的系統才是網站最重要的部分，但是上線後才發現精心策畫的網站沒有業務、行銷的資源就走不下去，然而這次的失敗並沒有讓他打退堂鼓，200萬本錢還沒燒完，他決定再接再厲，換個名稱、網站，重新設計網站，再作訂便當服務。這次把Web2.0的概念加了進去，希望避開類似Foodex所遭遇到人力不足的問題，ihergo.com（愛合購）就此誕生。
劉謦豪一開始就設定iherego.com 為多主軸、多功能網站，使用者可以在網站上合購、訂餐、揪團，既然有揪團也當然也少不了交友的功能。網站包山包海的結果就是失去特色，後來訂餐還是失敗了，揪團也做不起來，更不用說交友了，但是合購倒是有點成績，再一次的挫敗，讓劉謦豪有了「先把一件事情做好，再做下一樣」的想法，於是愛合購團隊決定專注於合購，把其他功能全部撤掉，在2007年3月推出beta測試版。而調整後的決策專注於合購後，現在會員約24萬人，商店總數是21,364家，是台灣第五大購物網站，年成長率414％。
「專心做一件事，比較容易成功。」劉謦豪重複了幾次這句話，可見這是他從錯誤中學習到的寶貴一課。愛合購後來因為只做合購，Bounce Rate（彈出率）降低了。
穩健的成長秘方
團購不是一個創新的點子，PTT合購版在2005年就創立了，流量也很高，同樣的也有許多網站都被用來當作團購的工具，而愛合購看到了這個需求，並將流程進化。劉謦豪表示，在愛合購出現前，擔任合購團體的主購（發起人）是很辛苦的，往往一個人只能應付10-20個人一起團購，而愛合購可以讓一個主購同時面對80-100個人沒有問題。我們一直都很感謝網友的意見回饋，只要有人反映，我們就會評估是否要新增或更改功能，不要預設自己的網站長什麼樣子，只需要專注的把功能做對。
愛合購傾聽網友的策略，讓使用者感覺到自己正參與著網站的成長。使用者對網站有了歸屬感，自然會介紹更多人來使用，希望網站更成功。而在愛合購的商家也不例外，一開始愛合購網站上面的商家資訊都是由網友自行建立的，後來在商家一再表示想要自行管理網站上的商家資訊後，愛合購稟持有求必應的精神，修正系統，將讓商家可以自行管理他們的網路商店，「中小企業真的很會做生意，當網路商店系統開放後，網站流量便大幅提升。」
「開放」這個策略除了大大節省了人力，還因此成了愛合購成長的助力。劉謦豪也很感謝媒體的報導，媒體對於合購可以省錢的這類新聞一向很感興趣，愛合購因此上了許多媒體版面，省下行銷預算。
開拓出自己的藍海
愛合購把自己定位為商城，競爭對手則設定為PChome、奇摩商城等等，愛合購讓商家到網站上開店，只是接訂單和出貨的方式不太一樣。從一開始只有少數的熱心人士在網路上發起團購，到後來因為有愛合購讓更多人可以更容易的參與團購。商家也因此常接到動輒數十萬的的團購訂單，團購表面上省錢，但是卻是讓大家花更多錢。劉謦豪和幾個主購也很熟，當這些主購缺幾個人就可以湊成一個團購訂單時，也會找他，他的開銷因此增加了不少；其實每個辦公室也都會有「欠一腳」的時候，在同儕壓力下，也就湊合著掏錢買一些本來不會買的東西。
主購是一群特殊的族群，他們必須要是很熱心的，所以人數不會太多，但是往往一個辦公室裡面只要有一個主購，就會讓該辦公室裡面的同事開始團購。劉謦豪表示就算有大的網路商城開始做同樣的事，也很難把這些主購拉走。愛合購努力用心的經營這特殊的社群，走出自己的路，在商家又愛、使用者又挺的情況下，愛合購前景看俏。
