國內We b2.0網站──地圖日記，在美國DEMO Show獲得最佳人氣獎；消息傳回台灣，引發各界一陣好奇： 「地圖日記」是何方網路神聖，憑什麼一炮而紅？而對於有意展開網路創業的人來說，卻是深受鼓舞。其實，地圖日記躍上國際舞台，靠
的是一道成功方程式──好的服務＋好的輔導資源 = 國際市場。

這次，地圖日記與Citiport登上DEMO國際舞台，除了經過資策會最初期的國內篩選、國際化評選，還找來了國際顧問來台或透過越洋視訊的輔導，這一連串的過程，確實像是經歷了一場震撼教育。

好創意 是國際市場敲門磚
包括地圖日記、Citiport到DEMO顧問Chris Shipley點名下屆DEMO候選團隊VooEasy、Webi、Globme，它們所有的共同點，都是具有國際市場發展潛力的創意點子，所謂的國際潛力也就是在服務上、技術應用上，或是目前利基市場競爭環境裡，這一項創意是否能異軍突起，讓人有耳目一新的感覺。

談到點子，套句一位資深創投的講法，「創新服務，差了6個月，就輸了」，形容得直接而且貼切。

在過去1 年的過程中，2008 DEMO總監Chris Shipley 密集來台輔導兩次，相隔大約半年左右；許多第一次輔導，被看好具國際市場的的團隊，或是因為開發不及，或是其他國際競爭對手快速成長，導致失去進入全球市場的機會。「地圖日記6個月內，從一個簡單雛形到完全改版，注入了許多創新的元素」。Chris第二度來台聊到輔導心得。就這樣，地圖日記憑著對市場與開發進度的掌握，獲得DEMO邀請。

Citiport的優勢，則是搶了時間點的機先。Citiport是第二屆的培育團隊，去年10月底憑著原創性的點子加入培育平台，同年12月中，再度以創意，獲得國際專家的青睞，短短1個月內完成上線，2個月內，完成拖拉式的智慧型旅遊規劃工具開發；內容部分，也策略運用與AISEC國際學生組織的合作，1個月內增加50個城市，上千個物件，凸顯了它在全球第2大消費市場旅遊產業的發展潛能。Citiport跑在時間的前頭，讓國際顧問感動，打破DEMO原本規劃台灣一家上台發表的輔導計畫，與地圖日記同時站上舞台。

好團隊 是產品最佳代言人
產品本身，無論是技術面、服務創新，還是未開發的利基市場，只要具有特殊性，像Webi完全以flash開發，利用技術門檻，造就新的服務體驗，打開了個別產品與現有市場的差異性，不但後進者追趕不易，也成為DEMO看好下一次的上台發表團隊。

在9大國際輔導指標中，除了產品服務本身，創業團隊是另一重要考量。簡單來說，團隊，包括團隊默契、團隊堅持，以及團隊成員的組成。

團隊間的默契好壞，可能直接說明了整個網站給人的印象。怎麼說呢？培育團隊不論是產品發表，還是創投媒和會議，一個團隊若能展現團體合作，或是過程中成員間一些不經意的小動作，看在潛在使用者、投資者，事後證明都會連帶投射外人對網站服務的整體印象。和諧與正面的印象，不僅增加對團隊合作的信心，也替網站加分，畢竟「人才」是投資者相信一項產品成功的源頭。

國際化 不是語言是在觀念
至於團隊的組成，是一種難以計算的方程式。從團員的本質來看，有人認為，團隊需要有3種人──夢想家、實做者和完美主義者，三者平衡，網站就能在一定水準之上。團隊專長平衡最容易被忽視，國內網路創業團隊，往往有重工程輕行銷的心態。前兩屆培育團隊中，相當高比例由資工、資管領軍，地圖日記是少數工程與非工程各佔一半比例的黃金組合，以至於得以脫穎而出。另外，商業策略也是勝出要素；網路的商業策略比的是創新，或是成長速度。它的產生不易，也是國內目前新創服務經營者，最感棘手的事。

有了好的服務、技術，掌握對的時間，的確就具有登上國際舞台的資格；不過，培養格局與視野，是未來有意進軍國際市場的創業者一門加分必修課。「美國的創業家5分說成10分，台灣創業家，7分說成3分。」一位美國網路界友人，在聽了台灣創業家介紹服務後的心得。這句話點出了東西方世界，對價值標準認定不一的事實。

東西方世界除了語言不同，更重要的是文化觀念與思考邏輯的差異。舉例而言，對於美國投資者的觀念而言，一個創業家，最基本的態度就是勇敢表現、積極爭取，如果錯誤解讀了「謙虛」與「勇敢」，機會恐怕稍縱即逝。

輔導顧問能協助掌握市場趨勢，接軌市場資源，甚至是帶領到國際舞台，嶄露頭角；不過，要有足夠的「格局」，才能真正帶領網站成為一個永續的國際級服務。國際輔導對業者的貢獻是：在關鍵的階段，策略性整合國內外資源，以及透過國外與國內顧問輔導能量，從產品服務，到國際市場定位，到獲得媒體與創投青睞，發揮推波助瀾的成效。