看到別人看不到的市場，就是一個偉大的企業成功的基礎，正如iPod推出之後，市場才恍然大悟，原來屬於21世紀的隨身聽（walkman）應該如此設計，當日本人嘆氣的時候，已經來不及了。
華碩推出的EeePc，正有異曲同工之妙。2007年上半年，大家所談論的話題是由麻省理工領軍計畫的OLPC低價電腦，但市場上的反應冷淡，擁有豐富製造經驗的台灣廠商更是看衰它，當時沒有人相信這種產品應該存在。
震撼出場 競爭者側目
但是，華碩推出了！在2007年10月，這部重量不到1公斤，7吋銀幕大小的電腦EeePc，令全世界驚豔，在許多同業還不願把它稱之為「電腦」時，EeePc卻站上亞馬遜銷售排行榜第一名，成了美國人在耶誕節最想購買的禮物，套句高盛證券執行董事金文衡說的話「價格對了，產品也對了」。
現在，EeePc已扭轉了市場──排名第8的華碩，已經讓前5大排名的國際電腦廠如芒刺在背，Sony IT產品部門資深副總裁Mike Abary對媒體表示，華碩這款299美元的小型筆記電腦有潛力改變筆電產業。Abary說：「如果華碩的EeePC銷售傳出好消息，我們都會有麻煩，只是比誰墊底罷了。」
在市場需求確定之後，全世界PC大廠在今年第2季紛紛推出類似產品，主攻美金300元以下簡易電腦市場，今年已確定的有宏碁、惠普、微星和技嘉等公司宣布將推出新產品。
此時，華碩董事長施崇棠在發表會上所給予24字訣「沉魚落雁之姿、出神入化之技、千錘百鍊之質，以及令人怦然動心之價。」深深印在每個競爭者設計師的腦海裡，成了它們必須跨越的門檻。
創新走在前 品質當門檻
一手便舉起EeePc的模特兒，為EeePC的主要市場做了最佳詮釋，華碩要搶攻的是兒童、婦女與老人的市場，還有歐美國家地區「家裡的第二台電腦」，在外型、功能等，都以降低使用障礙、提升親和力方向著手，除了最初的白色，隨後還推出黑色、粉紅、淡藍、淺綠。
在功能上，7吋的液晶螢幕設計，重量僅0.92公斤，比一般的筆記本還輕巧，在操作軟體介面上也力求簡單明確，讓小朋友、老人都可以很輕鬆就無線上網、打網路電話，或是聽音樂及玩遊戲等， 還包括很酷的「聲音辨識上網」，只要對著它喊「上網」，EeePC就會主動連線。雖然每家大廠都有類似產品，英特爾推出ClassMatePC和之前的OLPC等，但若要說到功能與價格平衡，易PC是當仁不讓。
越簡單的東西，越難做。例如電池，原本規畫只有2顆電池的空間，硬是塞進了4顆，讓電池續航力，由2個小時出頭，提升到4.5小時，對任何工程師而言，這是功能與外觀的一次妥協。至於納入聲控介面，可以讓使用者「一聲令下」執行上網動作，也花了一整個月。
工程師的挑戰，還來自於價格需要能與其他低價電腦品牌抗衡，卻被要求是一台功能齊備的筆記型電腦，而非一台玩具；因此，從零組件及材料的使用，到機殼及散熱等技術，都要絞盡腦汁與傳統的筆記型電腦不同，才能達到大幅降低成本目的。
施崇棠在發表會上所提的「千錘百鍊之質」，其實就是產品上市前的千人測試，也是讓延遲上市的主因。本來預定在9月初推出易PC，但施崇棠認為還不急，發動內部員工登記試用EeePC，希望藉由員工與家屬實際使用後的經驗，來幫助EeePC做最後改善。
有趣的是，施崇棠也親自上網查遍所有網友的批評與建議，還會回答網友問題，經過華碩內部被施崇棠稱為「十八銅人陣」的層層檢驗，打造出千錘百鍊的品質，並終於在2007年10月上市。
銷售為後盾 市場漸明朗
華碩以外，市場有OLPC的前車之鑑，並不看好簡易電腦，宏碁還曾經表示「看能不能存活過3個月」，更有同業指出，看不到EeePc的市場究竟在哪裡。
但隨著銷售成績亮眼，市場分析師紛紛提出正面看法，雖然市場上已有UMPC、OLPC、MID等類似產品，功能部份重疊，但EeePC強調的簡易上網、行動娛樂，又和可攜式多媒體播放器(Portable Media Player)類似，這股簡易趨勢有機會侵入智慧型手機領域。
Google全球副總裁兼大中華區總裁李開復曾表示，2008年趨勢是行動上網；有趣的是，英特爾(Intel)的一項調查卻指出，有61%的3.5G手機使用者從未使用上網功能，58%未使用手機上的搜尋引擎，56%根本不拿來下載資料，55%更不會拿手機來傳電子郵件，這些顯然都是EeePC發揮的空間。
而施崇棠也提到，要重視崛起中的夏娃經濟，女性掌握了世界80%的消費決策，過去3年，超過50萬美金資產的女性人數成長率68%，男性只有30%，他說，談行銷、品牌，一定要從最終目標消費群談起，這也恰好符合EeePC的目標客戶之一：女性。
事實上， 在華碩的歷史中，EeePC並非是第一次創新的產品，施崇棠表示從主機板走入筆記型電腦的過程中，也有遇到很大的教訓。第一台筆電做出來後，認為是全世界品質最穩定的NB，還被帶上太空300多天，施崇棠卻苦笑說：「但是第一個月只賣了3台，那時候大家都嚇了一跳！」
記取教訓 創新傑作
這次教訓並未讓華碩卻步。施崇棠指出，後來經過深刻檢討，發現所有產品都必須滿足最終使用者的全體驗，去贏得消費者的心，是一個迎心的過程，並提出消費者6大心理定律，而EeePC就是施崇棠理論最好的實踐。
檢視2007年成績，市場研究公司Gartner數據顯示， EeePC在筆記型電腦類中排名全球第6，在筆記型電腦市占率約4%。華碩電腦表示，連日本這個全球最難攻入的市場，EeePC都打入了，此外，EeePC讓來自於自有品牌對獲利的貢獻，在2007年第4季即大幅成長。
現在，華碩企圖超越市場領先者「到了2010年，華碩要擠進全球前5大筆記型電腦品牌！」施崇棠發下了豪語，在技術與創新的堅持下，相信這一天會來臨，並成為華碩的驕傲
產品或服務的特色與創新點
大舉開發藍海市場使用者，以婦女、老人、小孩為目標客群，具有簡易上手且提供上網功能，深深吸引住輕度使用者。更重要的是，輕價格（300美元）、快速使用、隨身攜帶的特性，顛覆了以往「電腦越輕、價格越貴」的筆記型電腦思維，平衡品質與價格，並領先同業推出，改變產業對低價電腦看法。
